Практические подходы к улучшению бизнес-процессов

Узнать Когда необходима оптимизация бизнес-процессов компании: Основные бизнес-процессы не регламентированы и, как следствие, выполнение одного и того же процесса каждый из участников представляет по-своему, действует исходя из своего понимания и лучших побуждений. При этом функции дублируются, возникает много нестыковок и транзакционных издержек, процесс выполняется долго и неэффективно, результат процесса неудовлетворительный. Оптимизация бизнес-процессов проводится по остаточному принципу. В компании регулярно повторяются одни и те же проблемы. Выполнение отдельных функций закреплено за конкретными исполнителями, с которых можно спросить за результат выполнения отдельной функции. В ходе выполнения процесса теряется информация внутри компании. Много времени уходит на поиск нужной информации.

Современные методы оптимизации и улучшения бизнес-процессов

Проводим комплексный аудит и оптимизацию процессов организации. Контакты Общее описание процесса Производственное предприятие. Технологический отдел производит расчет параметров выпускаемой продукции. Блок-схема процесса представлен ниже, где: Рабочий процесс сотрудника технологического отдела. Рабочий процесс сотрудника ПДО.

Оптимизация бизнес-процессов для компании «Теплолюкс». После тренинга для руководителей компании (подробности здесь: Курс «Эффективный.

Компания — лидер в области аналитических решений для розничного бизнеса, и компания — крупнейший российский интегратор, обладающий многолетним опытом работы на российском рынке, расскажут о реальных бизнес-эффектах, полученных ведущими розничными компаниями, благодаря применению товарной аналитики. Какие потери несет бизнес от неточности прогнозов и как ИТ-решения помогают выстраивать эффективные процессы планирования, расскажут ведущие эксперты компаний и : Основной опыт работы Андерса сконцентрирован в оптимизации цепочек поставок путем точного прогнозирования спроса, мультиэшелонной оптимизации запасов и применением различных типов статистических моделей и процессов.

Принимал участие в проектах как консультант по оптимизации процессов управления запасами, функциональный эксперт и руководитель проектов. Работая в компании Вимм-Билль-Данн, построила процесс планирования продаж. Отвечает за поддержку продаж по решениям в ритейле.

Как оптимизировать бизнес в организации: методы и примеры

Пример оптимизации структуры и процессов компании Евгений Михайленко Пример оптимизации структуры и процессов компании Отрывок из книги Е. Михайленко Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя. С самого начала, опять же, оговорюсь, что нет и быть не может универсальных решений.

При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое описание ИКР. оптимизация бизнес-процессов. Пример 1. Компания, расположенная .

Для них крайне важно не снизить качество обслуживания, несмотря на открытие новых филиалов и на увеличение объема продаж. Но далеко не всем компаниям удается этого добиться. Приведу пример из жизни. Как часто с нами происходит разочарование в том или ином магазине, ресторане, кафе? В какой-то момент в этих заведениях мы замечаем ухудшение качества товаров, работ, услуг и, как следствие, перестаем туда ходить. И дело не столько в снижении уровня сервиса, причина кроется в том, что при развитии и росте компании происходит увеличение числа бизнес-процессов, отчего невозможно понять, от кого конкретно в организации зависит принятие того или иного решения.

В итоге, клиент, не удовлетворенный вашей компанией, уйдет к конкуренту. Проблемы неизбежны, если постоянно не устранять избыточные процессы и излишние элементы контроля. Я не рекомендую описывать бизнес-процессы недавно созданным, стремительно развивающимся предприятиям. Регламентировать бизнес-процессы в компании нужно тогда, когда она переходит к стабильному постоянному менеджменту.

Только в этом случае регламентация поможет компании зафиксировать действующие бизнес-процессы, опираясь на которые, предприятие будет продолжать развиваться. Наиболее эффективные методы оптимизации бизнеса Рассмотрим методы оптимизации бизнес-процессов предприятия:

Оптимизация процесса «на пальцах» или пример улучшения работы сотрудника оформляющего договоры

Полное описание его занимает гораздо больше места: Кроме того, на схеме сложно показать временные ограничения каждой операции, поэтому они приведены лишь частично. Как видно из схемы, оперативные сметы подразделений корректируются с учетом проведенных операций и передаются финансовому директору. Логический оператор овал с перевернутой галочкой показывает, что финансовый директор может начать формирование бюджета только при условии, что откорректированные сметы переданы ему в полном объеме и наступил рабочий день.

Для работы финансовому директору необходимы и другие документы — план продаж, информация о наличных средствах и состоянии текущего счета.

Оптимизация процессов в организации бизнес-деятельности – неотъемлемая составляющая часть успешного развивающегося проекта.

Выгоды и практическая ценность от описания и оптимизации бизнес-процессов Первоначальные инвестиции Не все организации готовы вкладывать большие средства в привлечение консалтинговых компаний и покупку дорогостоящего программного обеспечения. Автор рекомендует описывать и оптимизировать бизнес-процессы с помощью собственных штатных сотрудников. А для автоматизации работ можно использовать доступные российские системы.

Таким образом, первоначальные инвестиции будут заключаться в следующем. Корпоративное обучение сотрудников по описанию и оптимизации бизнес-процессов, например, на базе системы бизнес-моделирования . В рамках практических семинаров за несколько дней можно получить все необходимые знания и навыки для самостоятельной работы. Даже те сотрудники, которые ранее никогда не занимались описанием бизнес-процессов, но имеют техническое образование и системное мышление, могут быстро и качественно выполнить данные задачи.

Оптимизация систем и процессов

Академия успешного бизнеса Показать контакты Академия успешного бизнеса , г. Аудиторы стали предоставлять Ваши данные в налоговую инспекцию. Все больше и больше Вы ощущаете повышение налогового контроля: Операторы связи хранят тексты Ваших телефонных разговоров и интернет-переписки.

В статье показан пример использования процессного подхода в Одним из современных инструментов в области оптимизации бизнеса являет-.

Существующие схемы налогообложения могут подходить как для каждой организации, так и быть строго индивидуальными. Так, часто бизнесмены открывают несколько фирм, где основная из компаний играет роль посредника. Компания с общим режимом может заключить договор комиссии с фирмой на упрощенном налогообложении, которая закупает товар у производителя. Далее основная организация перепродает товар, получая комиссионное вознаграждение, уменьшив размер НДС, который начисляется лишь на величину полученных комиссионных.

В другом случае, компания с традиционным режимом может реализовать свой товар своей же фирме, которая имеет упрощенную систему налогообложения или единый налог на вмененный доход с самой маленькой наценкой, неся при этом минимальную нагрузку по налогам. Доход от продажи получат другие фирмы, которые продадут продукцию по рыночной цене, однако заплатят значительно меньше налогов. Однако следует иметь в виду, что рассмотренные варианты зачастую вызывают пристальное внимание налоговых органов.

Важно, чтобы фирма, с которыми взаимодействует основная организация, имела независимое название и юридический адрес, вела настоящую хозяйственную деятельность. Здесь главное заключить договор с предприятием, работающим на ЕВНД, причем следует заранее договориться с контрагентом о желании применять данную схему. Заинтересовать контрагента подобным предложением можно пообещав ему скидку. Для осуществления данной схемы в договор о поставке включается пункт о штрафных санкциях за нарушение сроков поставки, хотя реально этот момент уже обговорен с партнером и он закрывает на это глаза.

Цель оптимизации бизнес-процессов - повышение эффективности

Методы анализа и оптимизации реинжиниринга бизнес-процессов Перечислим полный перечень методов анализа и оптимизации реинжиниринга бизнес-процессов. Ранжирование бизнес-процессов и выбор приоритетных для анализа и оптимизации. Как известно, далеко не во всех бизнес-процессах можно и целесообразно проводить изменения. Поэтому в первую очередь рекомендуется выбрать наиболее важные и проблемные бизнес-процессы, в которых высокая готовность к проведению изменений.

В статье рассказывается о различных методах оптимизации бизнеса.

Вместе с читателями мы обсудили лучшие практики управления бизнес-процессами и их автоматизации; предметом нашего разговора были вопросы о том, как можно организационно поддержать управление бизнес-процессами и какие категории сотрудников должны быть вовлечены в работу по их созданию и совершенствованию, что общего у управления бизнес-процессами с автоматизацией документооборота.

Ведущим круглого стола был главный редактор Камилл Ахметов. Сегодня хотелось бы услышать о реальном опыте автоматизации бизнес-процессов на ваших предприятиях. Бизнес-процессы мы автоматизируем на протяжении последних шести лет. У нас на предприятии работает около тысячи человек, и наши бизнес-процессы я по сложности разделил бы на три большие группы. Первая — простые, короткие, одноразовые процессы, например заявка на пропуск, на курьера и так далее.

Второй вид автоматизировать уже сложнее — это процессы, использующие данные других экземпляров аналогичных процессов; здесь важен не только результат самого процесса, но и производимое им изменение данных. В качестве примера назову согласование доступа к корпоративным ресурсам. Наконец, третий и самый сложный вид — это основные операционные бизнес-процессы предприятия: Мы используем несколько инструментов автоматизации бизнес-процессов. Первый — платформа .

На ней автоматизированы типовые процессы первой группы — разовые заявки, согласование договоров и т. Более сложные процессы второй группы мы реализуем с использованием на портале Процессный подход мы внедряем с года.

Оптимизация Бизнес-процессов

Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов Пример оптимизации бизнес-процесса на основе применения метода уменьшения выходов бизнес-процесса для внутреннего клиента При рассмотрении окружения бизнес-процесса в предыдущей главе книги был отмечен факт того, что клиенты бизнес-процесса могут быть как внешними, так и внутренними. В приведенном примере клиент бизнес-процесса был внешний и данный метод оптимизации в первую очередь должен использоваться для бизнес-процессов, чьи выходы и входы взаимодействую с внешними клиентами.

Тем не менее, данный метод актуален и для бизнес-процессов, чьи результаты потребляют и внутренние клиенты — внутренние структурные подразделения и должности организации. Давайте рассмотрим второй пример, демонстрирующий уменьшение количества выходов бизнес-процесса, клиент которого являлся внутренним см. В одной компании бизнес-процесс"Формирование поставок на торговые точки" происходил следующим образом.

Оптимизация процесса заключалась в устранении лишних действий сотрудников и коммуникаций между подразделениями, в автоматизации процесса.

Государство выступает, главным образом, против ухода бизнеса от налогообложения в РФ, и в этой связи важно продемонстрировать, что снижение налоговой нагрузки не является приоритетной целью использования иностр анных компаний для ведения предпринимательской деятельности. Таким образом, главной особенностью развития оффшорной индустрии в наши дни является движение от налоговой эффективности оптимизации по одному параметру к оптимизации бизнеса в широком смысле, то есть улучшению предлагаемых бизнес-моделей по ряду параметров.

В данной статье мы приведем ряд примеров таких современных решений, которые будут эффективно работать в эпоху пост-деофшоризации. Итак, рассмотрим первый из наших примеров. Украинская компания продает в Таиланд пшеницу и другие зерновые культуры. Предположим, что годовой оборот такого бизнеса составляет тысяч долларов США, а прибыль — тысяч долларов США в год. Риски при использовании данной бизнес-модели очевидны:

Управление запасами. Система ERP. Примеры оптимизации в производстве, торговле, услугах, логистике