Кейс: как интернет-магазин в кризис увеличил продажи в 2 раза

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Можно использовать данную таблицу для выбора стратегии. предлагает использовать то, что стоит на пересечении: Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в конкретное время. А как же определить лучше возраст организации или продукта? Адизес и отечественные консультанты Е. Поварницына приводят свою систему оценки фирмы во времени. Уровень организационного развития по И. Адизесу Уровень организационного развития по Е. Поварницыной Поэтому каждая организация самостоятельно выбирает совместно с консультантами свой этап. Разумеется, это не просто выбор.

Кейс: разработка стратегии развития фирмы

Все самое полезное о современных кейсах — в интервью Евгения Зайцева. Не знаете, в чем польза бизнес-кейсов? Значит, они вам точно нужны, потому что эффективные предприниматели, живущие реалиями нынешнего времени и нацеленные на результат, в курсе, что это такое. Именно качественные и продуманные кейсы помогают им создавать и удерживать на плаву работающие компании.

[Кейс. Украшения] Как перестроить бизнес, чтобы развиваться в кризис Николай Асеев возглавил бизнес, которым занимались его родители. На тот .

Поделись и спроси мнение друзей! Сейчас многие говорят про то, что из-за кризиса стало невозможно развивать бизнес, строить карьеру и т. Согласен, что сейчас не то время, когда все расхватывали за 1 минуту, стоило только объявить о своем товаре. Но вспомните, разве ранее было легко? Разве мы ощущали, что все, что мы получали за свои старания, давалось нам даром?

Нет, нет и еще раз нет.

Это было золотое время купонных сервисов, которые пришли в Россию из США. Все помнят американские фильмы, в которых домохозяйки всех возрастов вырезают купоны и идут с ними в торговые центры за покупками. В России пользователи также с энтузиазмом встретили новые возможности для скидочного шопинга. От обилия скидочных предложений на купонных сайтах у пользователей разбегались глаза — хотелось всего и сразу, раз такие огромные скидки.

Купонный рынок активно рос. Наша компания росла фантастическими темпами.

В первой и второй части кейса была описана кризисная ситуация, из кризиса, а также их положительные и отрицательные моменты.

Первая из них — , выпустившая в начале х внедорожник , сильно отличавшийся от мощных спортивных автомобилей, которыми знаменита компания. Генеральный директор компании Серджио Маркионне тогда заявил, что во всех автомобилях он может найти изъяны, но только не в этом. принес огромную прибыль компании . так и не стал популярным, и в итоге компания сняла его с производства в этом году. Их разные судьбы показывают, что происходит с компаниями, которые разрабатывают продукты, четко понимая, что именно хотят клиенты и за что они готовы платить, и что происходит с компаниями, которые этого не делают.

Проверяем идею стартапа, прежде чем потратить первый доллар Как правильно разработала продукт В конце х годов избежала банкротства, сделав свое производство эффективнее, а спортивные автомобили — надежнее.

Бизнес-кейсы

О нем говорят все. Из-за роста курса валют цены на всё выросли в разы. Потребители стремятся сэкономить даже на мелочах.

Бизнес журнал, где лучшие мировые эксперты готовы поделиться своими знаниями в сфере бизнеса.

При этом модель развития компании основывалась на оптовых продажах и франчайзинге, падения которых в период кризиса не избежать. Несмотря на ослабление рубля, конкуренция со стороны менее качественных товаров из Китая и Турции оказывала давление на цены, а потребитель уже не мог себе позволить платить столько же, сколько до кризиса. При этом, для поддержания маржинальности компания сделала акцент на повышении эффективности и снижении затрат: Зато увеличили число торговых представителей со до Закрытие представительств дало около восьми миллионов долларов экономии.

Оптимизация затрат на персонал:

Бизнес-кейс - игра по правилам бизнеса

Поиск новых возможностей Одним из наиболее прибыльных направлений для оказался поиск новых возможностей. Умные автомобили Направление нельзя назвать новаторским. Несмотря на это, перспективы развития идеи впечатляют.

Бесплатное обучение: Видеокурс Бизнес-кейс: кого уволить в кризис в городе.

делал высокотехнологичные продукты для российского авторынка с года. Начинали с того, что продавали дилерам подписку на — собственную платформу для создания типового мобильного приложения, через которое клиент мог бы легко записаться на ТО, продлить страховку или посмотреть каталог запчастей. Для клиентов это было удобно, а дилеру позволяло поддерживать с ними связь и растить продажи.

Когда дилеры начали жаловаться, что клиенты редко пользуются приложением, придумали — -устройство и мобильное приложение, которое интегрируется с автомобилем и позволяет удаленно управлять его функциями например, открыть или закрыть двери, завести двигатель, чтобы прогреть салон зимой, или включить кондиционер, чтобы охладить летом. Машину вы купили и уехали на ней в закат, а им хочется, чтобы вы опять к ним пришли и еще что-нибудь купили.

Для этого им нужно больше знать о своих клиентах — а для этого быть с ними на связи. Лучшего способа, чем мобильные приложения, не придумать, — вспоминает Иннокентий Белоцкий. Например, подключенный автомобиль может на ходу обновить данные для -навигатора, загрузить музыку, а также в поездке мониторить работу двигателя на предмет неполадок. Можно дистанционно включать двигатель или кондиционер в салоне, открывать или закрывать двери, контролировать точную локацию.

По его словам, они с партнерами ни разу всерьез не задумывались о том, чтобы закрыть бизнес, — но такой риск существовал. Поэтому основатели стали исследовать три региона на предмет возможного развития бизнеса — Ближний Восток, Европу и Китай. Начали искать клиентов за рубежом — выиграли тендер на 3 года и 45 тыс. На первом из таких мероприятий — двухдневной конференции в Амстердаме — мы познакомились с потенциальными партнерами с Ближнего Востока, один из которых сказал, что видит некий потенциал в нашем продукте.

Супер-кейсы от бизнес-школы Гарварда

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов!

В начале двухтысячных производитель у автомобилей оказался в затруднительной ситуации.

Подробнее: Слово Николаю. Рынок мероприятий в кризис Когда Мы поступили принципиально иначе — наш бизнескейс по продажам.

Не поверите - вернем деньги. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Заметили ошибку на сайте? Детальный разбор кейсов можно увидеть в книге"Жесткие переговоры или просто о сложном" В этом разделе мы выкладываем свои уникальные разработки, используйте, обучайтесь, совершенствуйтесь. Вы также можете скачать сборник более переговорных кейсов! Клиент сложный, капризный, требующий к себе особого отношения. Менеджер на всем этапе проработки клиента работал безупречно.

Клиент обращается к начальнику отдела с желанием заменить менеджера, иначе он пойдет в другую компанию. Понимает, что менеджер, который работает с ним сейчас, этого делать не будет. Кроме того, начальник отдела понимает, что менеджер заработал этого клиента и справедливо, что прибыль от дальнейшей работы с этим клиентом должна идти в заработок именно этого менеджера, в противном случае, менеджер может уйти работать в другую компанию.

Каждому хочется сдать ее на отлично. Но уровень подготовки у каждого разный. Цели и задачи друзей.

Что такое кризис в экономике

Однако, огромные расстояния и недостаток инфраструктуры, создававшие серьезные вызовы для цепочек поставок, в последние годы были дополнены экономическим спадом. Кризис отпугнул некоторых международных игроков. Прочие игроки видят в этом возможности для себя. Большую часть 21 века российская экономика получала выгоду от высоких мировых цен на энергоносители. Нефтяная и газовая промышленности создают 20 процентов ВВП России, а также на них приходится 65 процентов российского экспорта.

3 реальных кейса о росте бизнеса в кризис. Стал на путь – иди. Остановился – упал. Восточная мудрость. Сейчас многие говорят про то, что из-за.

Решение кейса Какой бизнес-стратегии следует придерживаться компании: В начале прошлого месяца . В кейсе описывалась следующая ситуация: С ним не согласен исполнительный директор: Какой бизнес-стратегии следует придерживаться компании Мы попросили участников Сообщества предложить свое решение этой проблемы. Сегодня мы представляем наиболее интересные решения этого кейса.

Итак, мы поздравляем с победой: На мой взгляд, то, что предлагает Леонид, и то, что предлагает Иван Петрович, не является стратегией. Это рефлексия на внешние обстоятельства. Леонид предлагает ничего не менять, затаиться, залечь на дно, снижать расходы и ждать окончания кризиса. Однако неизвестно, сколько еще продлится кризис. Послекризисную жизнь Леонид тоже толком себе не представляет.

Кейс « – выжить в кризис»

Творческое решение проблем Инновационные методы борьбы с экономическим кризисом В году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся в результате этого Великая депрессия вскоре докатилась и до Японии. Начались массовые увольнения служащих.

Различают следующие типы: • Развлекательные (Новый год, Масленица); • Командообразующие (тимбилдинг, спорт, соревнования, бизнес-кейсы по.

Если вы будете задавать вопросы по каждому из пунктов, то соберете достаточно сведений для вашего исследования. Опишем подробнее эти разделы. В этом разделе попытайтесь понять, какие вызовы и цели актуальны для организации, как они сочетаются с тенденциями в отрасли. Давно ли вы занимаетесь такой деятельностью? Какова численность штата вашей организации? Каковы цели ваших подразделений на сегодняшний день?

Чтобы создать качественную историю, необходим контекст. В таком случае получится соотнести нужды клиента с вашим примером. В связи с чем возникла необходимость искать решение? Что бы случилось, если бы решение найдено не было?

Бизнес в кризис 2017. Уникальные кейсы и идеи .